8月7日，集團(tuán)在總部會議室召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營月調(diào)度視頻會議，總結(jié)集團(tuán)7月份生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，統(tǒng)籌部署8月份重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長鐘杰以及集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部、二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門主要負(fù)責(zé)同志參加會議。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理向仕春主持會議。

各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)了本單位7月工作完成情況和8月工作計(jì)劃，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對分管工作作了安排。

鐘杰董事長結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，對抓實(shí)抓細(xì)習(xí)近平總書記來川視察重要指示精神貫徹落實(shí)和8月生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)作了安排部署。一要慎終如始抓好主題教育。一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改，在學(xué)習(xí)調(diào)研上再深入、在檢視整改上再聚焦、在成效檢驗(yàn)上再提升，持續(xù)推動主題教育走向深入、取得效果。二要錨定目標(biāo)全力沖刺。各單位要圍繞奮力完成8月重點(diǎn)工作和經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面客觀總結(jié)工作成效，認(rèn)真分析存在的差距不足，科學(xué)制定工作措施，倒排工期、細(xì)化方案，高效推進(jìn)引大濟(jì)岷、長征渠等重大項(xiàng)目前期工作，加快建設(shè)亭子口灌區(qū)、向家壩灌區(qū)、科創(chuàng)中心等在建工程，積極推動工程沿線地區(qū)供水合作，全力拓展砂石礦業(yè)、盾構(gòu)機(jī)、管材生產(chǎn)基地等涉水延伸產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)“周會商、月調(diào)度”工作機(jī)制。三要統(tǒng)籌發(fā)展和安全。各單位要嚴(yán)格履行企業(yè)安全生產(chǎn)法定職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理制度和責(zé)任體系，建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生工作機(jī)制，全面落實(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核巡查、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理等職能作用，對事關(guān)生命安全事項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)、緊盯不放，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，從源頭上防范化解各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

向仕春總經(jīng)理對落實(shí)本次會議精神提出三點(diǎn)要求。一是思想上再緊一點(diǎn)。8月是事關(guān)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的諸多項(xiàng)目攻堅(jiān)關(guān)鍵期，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都耽擱不起、耽擱不得。總部各部門和下屬企業(yè)一定要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責(zé)任感，聚力項(xiàng)目攻堅(jiān)。二是盯緊重點(diǎn)不放松。引大濟(jì)岷等重大項(xiàng)目前期工作進(jìn)入攻堅(jiān)期，要有專班攻堡壘；亭子口、向家壩等在建項(xiàng)目要繼續(xù)保持穩(wěn)定有序的建設(shè)進(jìn)度；要把集團(tuán)自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，協(xié)同作戰(zhàn)搶占市場，同時(shí)常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)工作。三是加強(qiáng)督查和服務(wù)保障。各單位在下月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上要報(bào)告本次會議安排的各項(xiàng)工作落實(shí)情況。集團(tuán)總部各部門要繼續(xù)深化“兩去兩服務(wù)”作風(fēng)整頓回頭看，更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層、服務(wù)一線。